近日，在一些地方，“一把手依賴癥”有所抬頭，原本正常辦理的工作都要一把手過問，依賴一把手推進。一些一把手甚至成了對上、對下的唯一“把手”，部分副職成為二傳手。這一現象你怎么看。  

【尚優(yōu)解析】  面試課程咨詢：sygk006

一把手不重視不解決，一把手重視什么就優(yōu)先解決什么，一把手辦公室前門庭若市，副手們辦公室前門可羅雀。這種“一把手依賴癥”對于地方和政府來說，不是什么好事。  

其一，降低政府工作效率，制約地方發(fā)展。表面上，強人型干部確實力度大，有干勁，并且能出成績，但其負面作用也不可忽視，“一把手依賴癥”的發(fā)生和持續(xù)，將弱化行政職能的正常發(fā)揮，無形中影響了地方發(fā)展。  

其二，加重主要領導負擔，容易滋生腐敗。事事請教領導，長此以往，不但在無形之中加重了主要領導的負擔，還使得權力行使過度集中，讓一把手有被圍獵的危險，容易發(fā)生權錢交易。  

其三，打消干部積極性，有損人才發(fā)展。以主要領導滿意的導向，干部本身則不做思考，嚴重影響工作積極性，無法充分發(fā)揮個人的主觀能動性，容易造成不敢為、不想為的現象。  

“一把手依賴癥”背后，是極少數領導干部大權獨攬的寫照。這種現象必須得到治理，需要我們嚴肅對待。  

其一，完善權責機制，明確權責劃分。地方需要更加明確一把手職權，防止越權，同時進一步明確職能部門和相關工作人員的職責，做到及時跟進，責任到人，確保個人履職到位。  

其二，完善監(jiān)督機制，監(jiān)管干部行為。既要加強對亂權、越權的監(jiān)督，又要加強對一線干部亂作為、不作為、慢作為的監(jiān)管，才能調動每個零件運轉的有效性、積極性。  

其三，完善獎懲機制，激發(fā)工作動力。進一步優(yōu)化發(fā)展思路，完善考評機制，強化職責考評，既有壓力還有動力，充分調動國家機器各個零件的作用。  

《史記》曾經有言：“縣集而郡，郡集而天下，郡縣治，天下無不治�！辈还苁且粋�區(qū)縣，還是一個部門的發(fā)展，既需要一把手能夠發(fā)揮“關鍵少數”作用，也要把握權力邊界，這樣才能讓郡縣得到安穩(wěn)，讓天下和諧。