預(yù)測(cè)押題：

　　在鄉(xiāng)村有一種“狗不叫”干部，指的是：經(jīng)常下鄉(xiāng)，每家每戶的狗都認(rèn)識(shí)他，見(jiàn)到他上門不叫。對(duì)于這種干部，你怎么看？

　　【參考解析】

　　在鄉(xiāng)村，有一種干部被稱為“狗不叫”干部。他們頻繁下鄉(xiāng)，走村串戶，連村里的狗都熟悉他們的身影，見(jiàn)到他們上門都不再吠叫。這種看似簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，背后卻折射出新時(shí)代基層治理的深刻變革，這個(gè)充滿泥土氣息的比喻蘊(yùn)含著豐富的治理智慧。

　　這類干部用腳步丈量民情，以真誠(chéng)叩開(kāi)群眾心門，他們的工作方式具有多重現(xiàn)實(shí)意義：

　　首先，“狗不叫”體現(xiàn)了干部深入基層的扎實(shí)作風(fēng)。他們不滿足于坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)、看材料，而是主動(dòng)走進(jìn)田間地頭，與群眾面對(duì)面交流。這種“接地氣”的工作方式，有助于干部準(zhǔn)確掌握第一手資料，為科學(xué)決策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。浙江某駐村干部連續(xù)三年手繪“民情地圖”，標(biāo)注每家每戶的困難訴求，這種“用腳底板做調(diào)研”的笨功夫，恰恰是數(shù)字治理難以替代的溫度。

　　其次，“狗不叫”反映了干部與群眾的魚水情深。干部下鄉(xiāng)不是走過(guò)場(chǎng)、擺樣子，而是真心實(shí)意為群眾排憂解難。他們可能是為貧困戶落實(shí)幫扶政策，可能是為村民調(diào)解矛盾糾紛，也可能是為鄉(xiāng)村發(fā)展出謀劃策。干部經(jīng)常性地下鄉(xiāng)走訪，與群眾拉家常、話冷暖，久而久之，群眾把干部當(dāng)成了自家人。正是這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，贏得了群眾的信任和支持。

　　再者，“狗不叫”體現(xiàn)了基層治理的精細(xì)轉(zhuǎn)型。貴州畢節(jié)的“背包干部”隨身攜帶政策文件、民情日記、醫(yī)療包，在走村串戶中實(shí)現(xiàn)政策宣講、矛盾調(diào)解、民生服務(wù)“三合一”。這種移動(dòng)式辦公將治理觸角延伸到田間地頭，把“最后一公里”變成“服務(wù)零距離”。當(dāng)然，我們也要警惕治理效能的“舒適區(qū)陷阱”。湖北某鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行的“反向考評(píng)”機(jī)制頗具啟示：群眾通過(guò)手機(jī)APP對(duì)干部走訪質(zhì)量打分，重點(diǎn)考察是否解決實(shí)際問(wèn)題。這提示我們，“狗不叫”只是干部聯(lián)系群眾的一種方式，不能簡(jiǎn)單等同于工作成效。干部下基層，既要“身入”更要“心至”，既要“狗不叫”更要“事能了”，要注重解決實(shí)際問(wèn)題，把群眾的操心事、煩心事、揪心事辦實(shí)、辦好。

　　然而，要進(jìn)一步提升這種現(xiàn)象的效能，確保其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，還需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

　　第一，建立長(zhǎng)效制度機(jī)制，推動(dòng)走訪工作規(guī)范化運(yùn)行。通過(guò)制定定期走訪制度，明確干部每月或每季度深入基層的頻次、流程及目標(biāo)要求，配套開(kāi)發(fā)數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)記錄走訪軌跡，實(shí)現(xiàn)工作留痕與動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同步構(gòu)建以群眾滿意度為核心的考核體系，結(jié)合線上評(píng)價(jià)、入戶問(wèn)卷、院落座談等多維度反饋，形成“履職數(shù)據(jù)+群眾口碑”的雙重評(píng)估機(jī)制，確保制度執(zhí)行不走過(guò)場(chǎng)。

　　第二，聚焦問(wèn)題解決閉環(huán)，提升基層服務(wù)精準(zhǔn)度。推行“民情臺(tái)賬”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要求干部在走訪中詳細(xì)記錄群眾訴求，運(yùn)用“問(wèn)題收集—分級(jí)研判—限時(shí)辦結(jié)—結(jié)果公示”四步工作法，借助政務(wù)平臺(tái)設(shè)立問(wèn)題督辦進(jìn)度欄，對(duì)超期未辦結(jié)事項(xiàng)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。如某地創(chuàng)新“駐村夜話”工作模式，干部在走訪后48小時(shí)內(nèi)形成問(wèn)題清單，通過(guò)鎮(zhèn)村兩級(jí)聯(lián)席會(huì)議明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦、復(fù)雜問(wèn)題協(xié)同破。

　　第三，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)賦能，構(gòu)建智慧治理新格局。整合民情大數(shù)據(jù)平臺(tái)與線上互動(dòng)渠道，在微信公眾號(hào)、村級(jí)APP設(shè)置“一鍵報(bào)事”功能，打通群眾訴求直報(bào)通道。建立數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)高頻問(wèn)題、區(qū)域差異進(jìn)行智能研判，為政策調(diào)整提供依據(jù)。同步推行“云走訪”機(jī)制，通過(guò)視頻連線開(kāi)展遠(yuǎn)程問(wèn)需，實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)無(wú)縫銜接。

　　第四，完善能力培養(yǎng)體系，激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。實(shí)施“理論+實(shí)踐”雙軌培訓(xùn)，圍繞鄉(xiāng)村振興、矛盾調(diào)解等專題開(kāi)展情景模擬教學(xué)，組織優(yōu)秀干部駐村帶教。建立“基層經(jīng)歷與職務(wù)晉升掛鉤”機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期扎根一線、群眾認(rèn)可度高的干部?jī)?yōu)先提拔，設(shè)立“金口碑”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)事跡宣講、榮譽(yù)表彰等方式增強(qiáng)干部獲得感。

　　第五，深化群眾參與機(jī)制，推動(dòng)共建共治共享。組建由鄉(xiāng)賢、黨員、村民代表構(gòu)成的監(jiān)督評(píng)議團(tuán)，對(duì)問(wèn)題辦結(jié)質(zhì)量開(kāi)展季度評(píng)議。創(chuàng)新“村民議事廳”“田間聽(tīng)證會(huì)”等參與形式，對(duì)村級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃、資金使用等重大事項(xiàng)實(shí)行“群眾點(diǎn)單—協(xié)商定單—聯(lián)合辦單”模式，讓群眾從治理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫碇黧w，形成良性互動(dòng)的基層治理生態(tài)。

　　“狗不叫”干部是基層治理的寶貴財(cái)富。我們要大力弘揚(yáng)這種優(yōu)良作風(fēng)，鼓勵(lì)更多干部走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)群眾，在服務(wù)群眾中踐行初心使命，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，也要不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓“狗不叫”干部有舞臺(tái)、有奔頭，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。