2025年7月19日廬江國企面試題及解析

第一題：一個漫畫，一個人他站在那個像是懸崖一樣的地方，然后拿著獎杯很興奮，然后下面有一群人就說，這太簡單了。你怎么看？

第二題：會議準(zhǔn)備的不充分，會議場地要臨時(shí)變更，會議的重要嘉賓有有事情沖突，資料沒有準(zhǔn)備齊全，問你怎么解決這個事情？能保證會議舉行。

第三題：企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞一個類似知識競賽，安全演練，自查自糾的活動，讓你怎樣去讓這些活動不流于形式？

第一題：一個漫畫，一個人他站在那個像是懸崖一樣的地方，然后拿著獎杯很興奮，然后下面有一群人就說，這太簡單了。你怎么看？

【參考解析】

在這幅漫畫中，一位人物站在猶如懸崖般高聳且險(xiǎn)峻的地方，手中緊握著象征榮譽(yù)的獎杯，臉上洋溢著興奮與自豪之情，其姿態(tài)彰顯出歷經(jīng)艱難后終獲成功的喜悅。而在懸崖下方，一群人正仰望著他，嘴里說著 “這太簡單了”。從畫面細(xì)節(jié)來看，站在懸崖上的人或許衣衫襤褸，可能暗示著他在攀登過程中歷經(jīng)磨難；懸崖的陡峭以及周圍環(huán)境的險(xiǎn)峻，都凸顯了登頂?shù)睦щy程度。​我的有以下幾點(diǎn)理解：

第一、成功之路很艱辛。站在懸崖上的人獲得獎杯，看似輕松，實(shí)則背后必然付出了難以想象的努力。懸崖象征著重重困難與挑戰(zhàn)，他能夠克服這些并登頂，是長期堅(jiān)持、努力奮斗以及不斷克服困難的結(jié)果。這啟示我們，任何成功都不是偶然的，都需要付出汗水與心血。就如同科學(xué)家屠呦呦，為了研制青蒿素，歷經(jīng)無數(shù)次實(shí)驗(yàn)失敗，在艱苦的科研條件下，查閱大量古籍，走訪民間醫(yī)者，最終成功提取青蒿素，為全球瘧疾防治做出巨大貢獻(xiàn)。她的成功背后，是幾十年如一日的艱辛付出。​作為一名新時(shí)代的青年，面對困難要迎難而上，不怕困難，這樣才能到達(dá)成功的彼岸。

第二、背后的付出易被忽視。漫畫中下方群眾的言論，反映出在現(xiàn)實(shí)中，部分群眾對基層工作缺乏深入了解。他們只看到基層工作者取得成果的表面，卻忽略了背后的努力。當(dāng)基層工作者成功推動老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，改善居民居住環(huán)境時(shí)，一些居民可能會說 “這本來就是他們該做的，沒什么了不起”，卻看不到基層工作者前期為爭取項(xiàng)目資金、協(xié)調(diào)各方利益所付出的心血。這種現(xiàn)象一方面源于基層工作的復(fù)雜性和長期性，成果的顯現(xiàn)需要時(shí)間，群眾難以直觀感受過程；另一方面，也與基層工作者和群眾之間的溝通不足有關(guān)。

第三、正確看待他人成功與評價(jià)。作為基層工作人員，面對這樣的狀況，我們更應(yīng)堅(jiān)定信念。不能因群眾的誤解與不當(dāng)評價(jià)，就動搖工作的決心。要始終堅(jiān)信，我們的付出對社會、對群眾意義重大。同時(shí)，積極主動地加強(qiáng)與群眾的溝通交流，是我們工作中的重要一環(huán)。在推進(jìn)垃圾分類工作時(shí)，面對群眾的不理解與抵觸，我們不能放棄，而應(yīng)持續(xù)開展多樣化的宣傳活動。走進(jìn)社區(qū)，舉辦垃圾分類知識講座，通過生動有趣的案例，讓群眾明白垃圾分類的重要性；深入學(xué)校，開展垃圾分類主題班會，培養(yǎng)孩子們的環(huán)保意識，以 “小手拉大手” 帶動家庭參與。通過這些努力，逐步贏得群眾的認(rèn)可與支持。

總之，漫畫中的場景提醒我們，基層工作成果的背后是艱辛的付出，我們要堅(jiān)定信念，努力工作，同時(shí)積極改善與群眾的關(guān)系，讓群眾真正理解和支持基層工作，共同為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二題：會議準(zhǔn)備的不充分，會議場地要臨時(shí)變更，會議的重要嘉賓有有事情沖突，資料沒有準(zhǔn)備齊全，問你怎么解決這個事情？能保證會議舉行。

【參考解析】

作為會議的負(fù)責(zé)人，遇到題干中的問題我會按照以下步驟，盡全力保證會議順利舉行：

第一、緊急尋找替代場地。馬上梳理內(nèi)部場地資源，查看單位內(nèi)是否有其他合適的會議室，評估其空間大小、設(shè)施配備能否滿足此次會議需求，比如是否有可用的投影儀、音響設(shè)備等。若單位內(nèi)部無法解決，迅速聯(lián)系周邊兄弟單位，詢問是否有場地可以借用，說明情況的緊急性，爭取對方支持。若以上方法都行不通，立即與附近酒店、會議中心等專業(yè)場地租賃機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，告知會議預(yù)計(jì)人數(shù)、對場地布局和設(shè)施的要求，讓他們推薦合適場地，并快速前往實(shí)地考察或通過視頻查看場地實(shí)際情況，確保場地符合會議標(biāo)準(zhǔn)。

第二、及時(shí)通知參會人員。在確定新場地的同時(shí)，通過多種渠道通知參會人員場地變更信息。利用短信平臺，向所有參會人員發(fā)送包含新場地詳細(xì)地址、交通路線指引、變更原因說明的短信；在單位內(nèi)部工作群發(fā)布公告，并@全體成員提醒查看；對于重要嘉賓和關(guān)鍵參會人員，安排專人打電話再次確認(rèn)通知，確保信息傳達(dá)無誤。并且，在通知中附上交通方式建議，如周邊公交站點(diǎn)、地鐵站信息，以及停車場位置等，方便大家前往新場地。

第三、考慮線上參與方式。若嘉賓實(shí)在無法調(diào)整線下行程，向嘉賓提議采用線上視頻連線的方式參與會議。提前與技術(shù)人員溝通，確定穩(wěn)定可靠的線上會議平臺，并將平臺使用方式、會議鏈接、入會密碼等信息提前發(fā)送給嘉賓，確保嘉賓能夠順利接入。在會議現(xiàn)場，調(diào)試好投影、音響等設(shè)備，保證線上嘉賓的聲音和畫面清晰傳輸，讓嘉賓能夠與現(xiàn)場參會人員順暢交流互動。

第四、緊急補(bǔ)充關(guān)鍵資料。迅速梳理缺失的資料內(nèi)容，明確哪些是最為關(guān)鍵、不可或缺的部分。若資料為電子文檔形式，聯(lián)系負(fù)責(zé)資料收集整理的同事，通過即時(shí)通訊工具，如微信、QQ 等，快速將資料發(fā)送過來，安排現(xiàn)場工作人員進(jìn)行打印裝訂。若涉及到涉密資料，嚴(yán)格按照單位保密流程，安排專人前往取回或采用加密傳輸方式獲取后打印，確保資料安全。如果缺失的資料是紙質(zhì)版且無法立即獲取電子版本，馬上組織人員進(jìn)行手動抄寫關(guān)鍵信息，或者聯(lián)系相關(guān)部門，看是否有已有的紙質(zhì)備份可以緊急調(diào)用。

以上是我的處理方案。

第三題：企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞一個類似知識競賽，安全演練，自查自糾的活動，讓你怎樣去讓這些活動不流于形式？

【參考解析】

為了不流于形式，我的做法如下：

第一、深入調(diào)研需求。通過問卷調(diào)查、部門訪談等方式，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度、薄弱環(huán)節(jié)以及日常工作中遇到的安全問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定競賽內(nèi)容，不僅涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識，還加入與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)緊密相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急處理案例分析等，使競賽更具針對性。

第二、豐富活動形式。采用線上線下相結(jié)合的方式。線上設(shè)置每日答題、模擬競賽等環(huán)節(jié)，方便員工隨時(shí)隨地參與，積累知識；線下舉辦現(xiàn)場競賽，設(shè)置必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題、實(shí)操演示題等多種題型。比如，在實(shí)操演示題中，讓員工現(xiàn)場操作安全設(shè)備，展示正確的操作流程，安全演練以檢驗(yàn)他們的實(shí)際動手能力。對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估，識別可能發(fā)生的安全事故類型，如火災(zāi)、泄漏、坍塌等。企業(yè)安全管理部門定期對各部門和崗位的自查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括自查記錄是否完整、自查是否按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行、問題整改是否及時(shí)有效等。

第三、廣泛動員宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、工作群、郵件等渠道，發(fā)布競賽通知、規(guī)則和獎勵機(jī)制，強(qiáng)調(diào)競賽對個人和企業(yè)安全的重要意義。邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動員講話，鼓勵員工積極參與。組織各部門負(fù)責(zé)人召開專項(xiàng)會議，將競賽參與情況納入部門考核指標(biāo)，提高部門重視程度。

第四、隆重表彰獎勵。舉辦表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開表彰。除了物質(zhì)獎勵，還可給予榮譽(yù)證書、晉升加分等激勵措施。邀請獲獎代表分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的持續(xù)熱情。

第五、做好復(fù)盤總結(jié)。根據(jù)活動的進(jìn)行，深入了解安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂完善。堵塞管理漏洞，優(yōu)化工作流程，從制度層面預(yù)防安全問題的發(fā)生。定期對制度流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，確保其有效執(zhí)行。