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        安徽公務(wù)員考試論壇_安徽事業(yè)單位招聘_合肥/六安/蚌埠/淮南人事考試網(wǎng)-【尚優(yōu)公考】

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        2025年5月17日安徽省合肥市肥西縣事業(yè)單位面試題及解析

        2025-9-2 19:03 87

        摘要:  2025年5月17日安徽省合肥市肥西縣事業(yè)單位第一題:國(guó)家倡導(dǎo)杜絕內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng),有人說(shuō),站在消費(fèi)者角度,企業(yè)內(nèi)卷會(huì)讓商品價(jià)格變低,有利于消費(fèi)者,我們?yōu)槭裁匆芙^內(nèi)卷呢?談?wù)勀銓?duì)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的看法?【參考解析】近 ...

        2025年5月17日安徽省合肥市肥西縣事業(yè)單位

        第一題:國(guó)家倡導(dǎo)杜絕內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng),有人說(shuō),站在消費(fèi)者角度,企業(yè)內(nèi)卷會(huì)讓商品價(jià)格變低,有利于消費(fèi)者,我們?yōu)槭裁匆芙^內(nèi)卷呢?談?wù)勀銓?duì)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的看法?

        【參考解析】
        近年來(lái),“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”成為社會(huì)熱議話題,有人認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)卷會(huì)壓低商品價(jià)格,讓消費(fèi)者得實(shí)惠,為何國(guó)家仍倡導(dǎo)杜絕這種競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)際上,內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)看似短期“利好”,實(shí)則暗藏長(zhǎng)期隱患。只有深入剖析其成因、危害,并找到破解之道,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

        第一、內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加與利潤(rùn)下滑​。企業(yè)為了在內(nèi)卷中勝出,往往會(huì)投入更多的資源用于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)主體的成本大幅增加。例如,企業(yè)可能會(huì)降低產(chǎn)品價(jià)格、提高營(yíng)銷費(fèi)用、加大產(chǎn)能等,但這些舉措并不一定能帶來(lái)相應(yīng)的收益增長(zhǎng),反而會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)率下降。以我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)鏈部分環(huán)節(jié)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例,去年部分環(huán)節(jié)虧損運(yùn)行,汽車行業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)偏低,鏈上部分企業(yè)增產(chǎn)不增收,陷入了“不卷價(jià)格就卷鋪蓋”的兩難境地。


        第二、​內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)惡化​。內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)會(huì)破壞行業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序,導(dǎo)致行業(yè)整體效益下滑。企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為,使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)難以獲得合理的利潤(rùn),從而影響了行業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)性。此外,行業(yè)內(nèi)卷還會(huì)導(dǎo)致資源過(guò)度集中在某些領(lǐng)域或企業(yè),造成資源的浪費(fèi)和閑置,降低了行業(yè)的整體效率。

        第三、​內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)消費(fèi)者長(zhǎng)期利益的損害​。雖然短期內(nèi)企業(yè)內(nèi)卷可能會(huì)使商品價(jià)格變低,但從長(zhǎng)期來(lái)看,這種競(jìng)爭(zhēng)模式是不可持續(xù)的。當(dāng)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)卷而陷入困境時(shí),可能會(huì)減少生產(chǎn)、降低產(chǎn)品質(zhì)量,甚至退出市場(chǎng),這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上可供消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品和服務(wù)減少,價(jià)格上漲,最終損害消費(fèi)者的利益。而且,缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)也無(wú)法滿足消費(fèi)者不斷變化的需求,降低了消費(fèi)者的生活質(zhì)量。

        第四、政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策和加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管​。通過(guò)稅收優(yōu)惠、研發(fā)補(bǔ)貼等方式,鼓勵(lì)企業(yè)加大核心技術(shù)研發(fā)投入。例如,對(duì)新能源、半導(dǎo)體等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目給予資金支持。嚴(yán)厲打擊低價(jià)傾銷、假冒偽劣等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,維護(hù)市場(chǎng)公平秩序。例如,完善《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,對(duì)“惡意價(jià)格戰(zhàn)”企業(yè)實(shí)施處罰。

        第五、企業(yè)應(yīng)做好轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新​。挖掘細(xì)分市場(chǎng)需求,提供個(gè)性化、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如,服裝品牌“例外”通過(guò)設(shè)計(jì)原創(chuàng)款式、采用環(huán)保面料,避開(kāi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),贏得中高端消費(fèi)者青睞。龍頭企業(yè)與中小企業(yè)分工合作,形成“共生共贏”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。例如,汽車行業(yè)整車企業(yè)與零部件供應(yīng)商協(xié)同研發(fā),共享技術(shù)成果,降低全鏈條成本。

        內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的“陣痛”,但絕非不可破解的難題。只有通過(guò)政策引導(dǎo)、企業(yè)轉(zhuǎn)型和社會(huì)觀念轉(zhuǎn)變,才能跳出“內(nèi)耗”陷阱,轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先的發(fā)展軌道。唯有如此,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利、行業(yè)健康生態(tài)和消費(fèi)者長(zhǎng)期福祉的多贏局面,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。


        第二題:社區(qū)水壓小,供水間斷,群眾反映附近水庫(kù)沒(méi)有水,農(nóng)戶灌溉也要水,很多群眾說(shuō)要儲(chǔ)水,群眾投訴到了社區(qū),請(qǐng)問(wèn)你怎么辦?

        【參考解析】

        處理如下:
        第一、緊急響應(yīng),安撫群眾情緒​。通過(guò)社區(qū)公告欄、業(yè)主微信群、公眾號(hào)等渠道發(fā)布通知,告知居民社區(qū)已高度重視供水問(wèn)題,正在積極核查處理,承諾盡快解決,避免群眾因信息不透明產(chǎn)生恐慌。​在社區(qū)服務(wù)中心或居民聚集區(qū)域設(shè)置接待點(diǎn),安排專人負(fù)責(zé)接待投訴群眾,耐心傾聽(tīng)訴求,詳細(xì)記錄居民反饋的問(wèn)題,如具體斷水時(shí)間、水壓小的區(qū)域、是否出現(xiàn)水質(zhì)異常等信息。​

        第二、多方核查,明確問(wèn)題根源​。聯(lián)系當(dāng)?shù)厮畡?wù)公司或水利管理部門,了解水庫(kù)當(dāng)前蓄水量、供水調(diào)度計(jì)劃,確認(rèn)是否因水源不足、管道故障、設(shè)備檢修等導(dǎo)致水壓下降和供水間斷。​與周邊農(nóng)戶溝通,掌握農(nóng)田灌溉用水需求,包括每日用水量、灌溉時(shí)間安排,判斷是否因農(nóng)業(yè)用水高峰期與居民用水時(shí)段重疊,加劇供水緊張。​

        第三、分類施策,解決供水問(wèn)題​。聯(lián)合水務(wù)、農(nóng)業(yè)部門,依據(jù) “生活用水優(yōu)先” 原則,調(diào)整供水計(jì)劃。在居民用水高峰時(shí)段(早晚)優(yōu)先保障生活用水,非高峰時(shí)段(中午、夜間)安排農(nóng)業(yè)灌溉用水,或采取限時(shí)供水、分區(qū)域供水方式,緩解供需矛盾。​若水庫(kù)蓄水量不足,向相關(guān)部門申請(qǐng)啟用備用水源,或調(diào)用應(yīng)急供水車,確保居民基本生活用水需求。​同時(shí),邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家為農(nóng)戶提供節(jié)水灌溉指導(dǎo),推廣滴灌、噴灌等高效節(jié)水技術(shù),降低農(nóng)業(yè)用水量;引導(dǎo)農(nóng)戶利用雨水收集、自建蓄水池等方式,開(kāi)辟輔助水源。​


        第四、合理引導(dǎo),應(yīng)對(duì)群眾儲(chǔ)水需求​。通過(guò)社區(qū)廣播、張貼海報(bào)、微信群推送等方式,向居民宣傳合理儲(chǔ)水的必要性和方法,建議居民根據(jù)家庭實(shí)際需求儲(chǔ)備2天用水量,避免過(guò)度囤水造成水資源浪費(fèi)和管道壓力失衡。​若居民儲(chǔ)水需求強(qiáng)烈,在社區(qū)空曠區(qū)域設(shè)置集中儲(chǔ)水點(diǎn),配備儲(chǔ)水容器,并安排專人管理,定期對(duì)儲(chǔ)水設(shè)施進(jìn)行清潔消毒,保障水質(zhì)安全。​


        第五、建立長(zhǎng)效機(jī)制,做好節(jié)水宣傳教育​。制定社區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急響應(yīng)流程、各部門職責(zé)分工,定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對(duì)供水問(wèn)題的處置能力。開(kāi)展節(jié)水宣傳活動(dòng),通過(guò)舉辦講座、發(fā)放宣傳資料、組織節(jié)水知識(shí)競(jìng)賽等形式,提高居民節(jié)水意識(shí);推廣使用節(jié)水器具,倡導(dǎo)節(jié)約用水的生活方式。​

        以上是我的處理方案。



        第三題:幸存者偏差理論的誕生:轟炸機(jī)的故事。
        幸存者偏差理論起源于第二次世界大戰(zhàn)期間的一個(gè)故事。當(dāng)時(shí),美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)教授 Abraham Wald 應(yīng)軍方要求,研究如何加強(qiáng)轟炸機(jī)的防護(hù)以降低被炮火擊落的幾率。教授利用轟炸機(jī)返回營(yíng)地的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)機(jī)翼是最容易被擊中的部位,而機(jī)尾則很少被擊中。然而,軍方指揮官堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)翼的防護(hù),因?yàn)檫@是最容易被擊中的位置。
        幸存者偏差是指當(dāng)我們只關(guān)注那些“幸存者”時(shí),可能會(huì)忽略那些未能幸存的情況,從而做出錯(cuò)誤的判斷。在統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)時(shí),我們需要考慮到所有可能的情況,而不僅僅是那些表面上看似明顯的部分。請(qǐng)談?wù)勀愕睦斫狻?/div>

        【參考解析】
        我認(rèn)為,幸存者偏差是一種典型的認(rèn)知偏差,它表面上看起來(lái)符合常識(shí),實(shí)際上卻容易造成片面、失真的判斷,進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策甚至系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

        這個(gè)理論的經(jīng)典來(lái)源是二戰(zhàn)時(shí)期轟炸機(jī)防護(hù)的故事。軍方最初計(jì)劃根據(jù)“返回基地飛機(jī)”上的彈孔分布來(lái)加強(qiáng)防護(hù),比如加強(qiáng)機(jī)翼和機(jī)身。乍看之下似乎很合理——哪里被打得多就該加強(qiáng)哪里。但統(tǒng)計(jì)學(xué)家亞伯拉罕·瓦爾德提醒大家:我們能看到的是“能飛回來(lái)”的飛機(jī),這些飛機(jī)說(shuō)明即便這些部位中彈,它們?nèi)阅芊岛健6切C(jī)尾或引擎中彈而無(wú)法返航、甚至墜毀的飛機(jī),恰恰無(wú)法被我們“統(tǒng)計(jì)”到。如果只關(guān)注幸存者,就會(huì)忽略那些真正“致命”的風(fēng)險(xiǎn)。

        這個(gè)故事啟發(fā)我們:真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn),往往藏在我們看不到的數(shù)據(jù)中。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中,類似的“幸存者偏差”并不少見(jiàn),往往隱藏在我們司空見(jiàn)慣的思維模式里。

        第一,從決策角度來(lái)看,如果我們只看成功者的路徑,而忽略失敗者的經(jīng)歷,就容易得出“錯(cuò)誤的成功秘訣”。比如,有人會(huì)總結(jié)“馬云大學(xué)沒(méi)畢業(yè)也成功”,于是得出“學(xué)歷不重要”的結(jié)論,忽視了無(wú)數(shù)個(gè)因?qū)W歷限制而失去發(fā)展機(jī)會(huì)的人。這種判斷不僅誤導(dǎo)自己,還可能誤導(dǎo)他人。

        第二,在管理實(shí)踐中,企業(yè)制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或人力資源決策時(shí),如果只看“表現(xiàn)好”的員工、“暢銷款”的產(chǎn)品,而不分析“為何某些員工離職”、“哪些產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津”,就容易在未來(lái)遭遇不可預(yù)見(jiàn)的損失。優(yōu)秀的管理,一定是基于“全樣本分析”的。

        第三,在公共政策領(lǐng)域,政策制定者若只參考“執(zhí)行順利的試點(diǎn)城市”的反饋,而忽略“失敗試點(diǎn)”的原因,那么政策在全面推廣時(shí)很可能出現(xiàn)水土不服,甚至引發(fā)次生問(wèn)題。我們常說(shuō)“要從失敗中學(xué)習(xí)”,本質(zhì)上就是要突破幸存者偏差的局限,正視那些沉默的失敗樣本。

        第四,在個(gè)人發(fā)展方面,有些人看到“熬夜的人也能工作出色”,于是放松對(duì)健康管理的要求,卻忽視了長(zhǎng)期熬夜導(dǎo)致身體垮掉的人根本沒(méi)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在“榜樣”行列里。表象成功的背后,往往是篩選后的結(jié)果,我們不能輕信表象。

        綜上所述,幸存者偏差不是一個(gè)單純的統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)題,而是一種需要我們時(shí)時(shí)警惕的認(rèn)知陷阱。它提醒我們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)要有全局視角、逆向思維和數(shù)據(jù)敏感性,尤其是當(dāng)我們做決策、判斷趨勢(shì)或規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí),更要主動(dòng)尋找“看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)”,而非僅依賴“看得見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)”。

        只有跳出“幸存者”的視角,全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題的各個(gè)層面,我們才能做出更加科學(xué)、理性、可靠的判斷。

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