嬗變：心存危機意識，不斷進取創(chuàng)新

張瑞敏在青島企業(yè)界是教父級的人物，但人們經常見他皺著眉頭，因為他始終懷有危機和憂患意識。

2000年，中國的網絡人口僅為現(xiàn)在的3%，人們還在撥號上網。當時的海爾家電更是如日中天，但張瑞敏敏銳地提出“不觸網、就死亡”的論斷。為此他曾飽受爭議，“這個企業(yè)越來越務虛”、“張瑞敏應該去大學教書”等說法曾廣為流傳。

現(xiàn)在的海爾已成為我國互聯(lián)網工業(yè)、智能制造的標桿，“人單合一”管理模式更是引起了世界管理學界的震動。

截至今年8月底，海爾平臺上200多個小微公司，已有超過100個小微年營收過億元，有52個小微引入風投，18個小微估值過億，其中5個小微估值過5億，2個小微估值過20億。

青啤內部分成“紅軍”“藍軍”兩支隊伍．“紅軍”負責銷售和開發(fā)廣為消費者熟悉和喜愛的老產品，“藍軍”則負責開發(fā)新市場，為青啤的下一步市場戰(zhàn)略尋找方向。IPA、鴻運當頭、白啤、黑啤、果味炫奇……雖然青啤推出的新特產品只占到公司產能的2%，但它們或將代表青啤的未來。

紅領集團董事長張代理于1995年和弟弟一起創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司。2002年，弟弟退出轉而從事房地產，而張代理繼續(xù)堅持做服裝。雖然當時生產服裝獲利輕松，但張代理提前看到了互聯(lián)網的沖擊。

張代理不顧公司高層、職工、家人、親友的反對，投入大量時間和精力要干成一件事：用工業(yè)化手段解決服裝定制的效率和成本問題。13年、3億元、無數(shù)次的生產線改造和企業(yè)組織架構變革……

責任：讓更多人過上好日子

在普通人看來，張瑞敏早已功成名就�？蓮埲鹈糇顦闼氐男脑甘亲尭�多人過上好日子，這個心愿幾十年未變。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，海爾也在幫助更多人，承擔更多社會責任，而教育是他們率先發(fā)力的領域。截至目前，海爾累計投入9800余萬元援建了266所希望學校，成為團中央希望工程中捐建希望學校最多的中國企業(yè)。

“黑電巨頭”海信集團同樣熱衷公益事業(yè)：2008年汶川地震后，海信出資重建陳家壩小學，設立海信冰箱倍多分雨辰公益助學金，幫助貧困地區(qū)孩子實現(xiàn)夢想�！白銎髽I(yè)就是做人，要厚道，要懂得感恩�！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚健說。

青島啤酒多年來在社會責任領域也貢獻頗多，并連續(xù)兩年榮獲“中國社會責任杰出企業(yè)獎”。為積極應對氣候變化，青島啤酒7家工廠投資2000多萬元用于脫硫除塵改造、煤改氣等煙氣治理項目，搭建了完善的低碳運營模式。

在國家脫貧攻堅戰(zhàn)中，青島企業(yè)同樣沖鋒在前。海爾集團在一些水質不好的農村地區(qū)安裝水站，還創(chuàng)新出“健康水站+小順管家+電商平臺”的農村“雙創(chuàng)”生態(tài)社群模式。海爾與全國100個區(qū)縣達成戰(zhàn)略合作，進入1萬余村莊，為近千萬農村居民提供了健康飲水。

以作戰(zhàn)狀態(tài)，向貧困發(fā)起總攻

走進江西永新縣脫貧攻堅北部戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)室，一幅標滿密密麻麻數(shù)字的作戰(zhàn)圖格外醒目。作戰(zhàn)圖上，縱向標注著入戶道路硬化、安全飲水、無人居住危房拆除率等一系列脫貧指標，橫向則是戰(zhàn)區(qū)內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進度情況。為如期完成今年脫貧“摘帽”的目標，永新縣領導干部正以作戰(zhàn)的狀態(tài)、作戰(zhàn)的機制、作戰(zhàn)的效率，向貧困發(fā)起最后總攻!

位于羅霄山脈中段的永新縣地勢偏遠，可耕地少，長期是國家重點開發(fā)扶貧縣。近3年來，永新以精神干勁之強補區(qū)位劣勢之短，全縣減貧8929戶37474人，33個貧困村“摘帽”。

四大戰(zhàn)區(qū)，精準拔寨

“數(shù)據一周更新一次，上面既有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任務量，也有差欠量，后面寫明了責任人的名字�！敝钢鴫ι系淖鲬�(zhàn)圖，北部戰(zhàn)區(qū)指揮長、永新縣常務副縣長盧愉說，全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為東南西北四大戰(zhàn)區(qū)，以戰(zhàn)區(qū)為平臺層層傳導壓實責任、統(tǒng)籌調配各項資源。

在脫貧攻堅戰(zhàn)中，永新縣委、縣政府主要領導擔任正、副總指揮，人大、政協(xié)主要領導和縣委副書記、常務副縣長擔任四大戰(zhàn)區(qū)指揮長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶單位由戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)一調度，明確作戰(zhàn)陣地和任務。

永新縣扶貧和移民辦主任周文湖介紹，永新縣建立了縣鄉(xiāng)村三級精準脫貧作戰(zhàn)室，各作戰(zhàn)室都要建立臺賬、制度上墻、掛圖作戰(zhàn)。同時，當?shù)剡�借助網絡平臺建立戰(zhàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村三級作戰(zhàn)1000余個微信群，及時傳達作戰(zhàn)指令。

為保障和提升戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)能力，永新縣組建了“攻堅團”“尖刀連”“督戰(zhàn)隊”三支鐵軍，分別負責統(tǒng)籌整合扶貧資金、管理幫扶工作組和第一書記，并對脫貧攻堅不力行為進行追責問責。

四大戰(zhàn)區(qū)副總指揮、永新縣縣長孫勁濤介紹，通過這三支鐵軍，今年全縣共整合財政涉農扶貧資金3.7億元、金融貸款8.9億元，向238個行政村下派了幫扶工作組和第一書記，運用督查結果召回第一書記3人、約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記6人、處分黨員干部25人，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了有力保障。